对相关行业的替代品制造商进行锁定，以此为竞争对手，可以扩大本行业的市场规模。()

在波特的“五力模型”中，潜在的进入者、现有竞争对手之间的抗衡以及替代品的威胁是三种“纵向”的竞争力量。 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 电商企业在识别行业竞争对手时，可借鉴的方法包括（）。 尽管承认杀虫剂的使用所招致的危险并非（），但制造商的发言人仍指出，有效的替代品绝难获得。 替代品的竞争影响行业中现有企业的竞争战略的形式不包括（）。 竞争强度分析主要包括；内部竞争，购买者权力，供应商，（），替代品等组成 源于替代品的竞争会使得( )。 竞争对手分析主要对竞争对手产品性能进行比较,其它可以忽略() 当新兴技术创造出替代品后，来自于其他行业中的替代品的竞争不仅仅会影响价格，还会影响到（） 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。替代品的威胁是一种力量，决定替代品压力的因素不包括：( )。 在淘宝搜索与店铺宝贝最符合的搜索词，之后按照店铺客单价锁定竞争对手，更具体的还可以根据店铺宝贝的（）进一步锁定竞争对手 某制造商在与渠道经销商的合作中为了更好的把握市场需求和竞争对手的情况，委托经销商帮助搜集、分析消费者市场和竞争对手的信息，进而更好的把握市场需求，降低风险，这种做法体现了渠道的（） 行业内现有竞争对手分析，包括()。 在淘宝搜索与店铺宝贝最符合的搜索词，之后按照店铺客单价锁定竞争对手，更具体的还可以根据店铺宝贝的属性进一步锁定竞争对手（） 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 替代品的威胁会影响现有企业的竞争战略，下列属于替代品威胁的情况是(　　)