合作可以定义为共同工作完成可交付成果物或做出决定，而协调（）

工作定义，就是对（）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动或作业)进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。() 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合（） 来至于同一等级不同工作领域的员工，为了完成一项任务而共同工作，这种团队结构称为()。 根据项目管理计划完成所描述的工作，并获得可交付成果，只是以下哪个（）过程 在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目相关方之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构（WBS）词典理解工作描述后，相关方对谁该负责该可交付成果意见不一致。为避免这种情况，应该事先审查什么？（） 若干进程之间相互合作，共同完成一项任务，进程的这种协同工作关系称为（ ）。 你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，例如，已经产生或消耗了哪些成本，已经完成了哪些可交付成果，以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息？（） 以项目主要可交付成果的计划开始或完成时间点表示的计划图表是（）。 对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义并形成文档的过（） 对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义并形成文档的过（） 下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（） 项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。 在一个项目中可以定义或布局页。 工作分解结构的（）层次直接按可交付成果划分。 可交付成果是（） 目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该（） 在模板编辑时可以定义而在网页编辑时不可以定义的是：（） 实际利率可以定义为（）。