单选题

你在营养鸡公司工作,你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理,你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是:()

A. 项目计划
B. 工作说明
C. 项目章程
D. 资源数据表

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单选题
你在营养鸡公司工作,你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理,你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是:()
A.项目计划 B.工作说明 C.项目章程 D.资源数据表
答案
判断题
通过切除卵巢子宫可完全根除卵巢囊肿。
答案
单选题
你们公司从事营养鸡食品加工,正着手一项确保产品中没有禽流感的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成启动阶段。这个阶段可提供的东西是()
A.项目管理计划 B.工作陈述 C.项目章程 D.资源分布表
答案
单选题
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必须具备()
A.一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径 B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员 C.一套计算机化的项目管理信息系统 D.定期的项目状态评审会议
答案
单选题
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必须具备()
A.一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径 B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员 C.一套自动的项目管理信息系统 D.经常性的状态评论会议
答案
单选题
你们公司即将进行一个项目的招标工作。该项目的范围定义很不清晰,公司又想尽量降低财务风险。你们应该选用哪种合同类型()
A.工料合同 B.成本加固定费用合同 C.固定价格合同 D.成本加激励费用合同
答案
单选题
你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到,要想让项目获得成功,你的团队就必须具有:()
A.一套有关产品的适用的技能与知识 B.较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员 C.一个自动化的项目管理信息系统 D.定期的现状回顾会议
答案
单选题
你们公司新开了一个分公司,需调配老员工去,出于什么原因你愿意主动去?()
A.升职 B.有更好的发展机会 C.离自己住的地方比较近 D.逃离目前让人窒息的工作环境
答案
单选题
你在管理一个会计项目,公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么()
A.向他展示项目章程,以便他了解你在负责这个项目 B.与他合作来了解当前需求,并确定他是否有新的人员可以增加到项目中 C.继续开展项目工作,在他审查已完成的产品时得到他的反馈 D.把他增加到沟通计划中
答案
单选题
你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会?
A.建议将其用于所有的(大型与小型的)项目 B.在需要时被用来批准或否决变更申请 C.由项目经理管理,同时他也是委员会的秘书 D.有项目的主要团队成员组成
答案
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假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列( )权力类型来行使项目经理的权力 假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力?() 你是公司的网管,你们公司有一个员工要出差到外地,可能需要一个月时间,为防止别人使用他的账户登录网络,你最好采用() 公司是一个鸡肉食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是() 甲公司是一个养鸡场,乙公司是一个快餐店,经营炸鸡、汉堡等,甲、乙公司决定合并,则该行为属于() 甲公司是一个养鸡场,乙公司是一个快餐店,经营炸鸡、汉堡等,甲、乙公司决定合并,则该行 为属于( )。 你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要,并把工作划分为工作包,以便展示如何对它们分类。你在创建什么() 你的公司是一家食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中细菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的概念阶段。概念阶段的成果是() 你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训。你认为一个重要的考虑因素时,任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系。这是()的实例。 贵州金马公司与云南碧鸡公司订立了一份书面合同,金马公司签字、盖章后邮寄给碧鸡公司签字、盖章。 该合同( )。 你和你的一个朋友创立了一个咨询公司,你们都是PMP。你接受了预期客户于下月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要,如果进展顺利将会给你到来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的?() 你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()? 你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目,并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告?() 你是一个系统集成项目的经理,你的项目中需要一个适用的软件。在决定自制或外购时,尽管从外面购买的成本要比你们公司自己制作的低,但你仍然决定自己制作。下列各项均有可能是你考虑的因素,除了() 你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项?() 你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息() 你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围()。 作为你们公司项目办公室的经理,你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目,要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是()。 你是公司的网络管理员,你们公司现在想建立一个公司内部的一个网站,你想使用IIS来建立站点,提供WEB服务和FTP服务,请问你至少需要进行哪些设置() 你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话,他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错,可能适合你的公司。你会怎么做()
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