你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？（）

你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该？（） 在MEL中如果一个项目后面有一个（。）则必须进行（） 毕业后，你有一个生产项目在脑中成形，此项目要进行实施，你首先要做()   在MEL中如果一个项目后面有一个（m）则必须进行（） 在MEL中如果一个项目后面有一个（o）则必须进行（） 你的一个团队成员在没有和你打招呼的情况下就和一个重要的干系人进行了会谈你应该怎么做（） 作为一个项目经理，在审核一个新项目能否上马时，你首先会问（） 施工项目进度控制是一个不断进行的静态控制，也是一个循环进行的过程。 你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。以下哪一个是用来完成预测的最佳指标（） 一个公司的CEO任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应该做什么（） 你的公司在建造一个大坝（一个合同项目），项目规定项目中任何被搬迁的人员都必须获得补偿，这种约束叫做：（） 在哪一个项目阶段进行最终的项目预算（） 你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？ 你是项目经理，正处于制定预算过程。你手里的项目范围说明书给出了一个75000元的预算，但是那是去年在你没有进行详细分析之前的一个预算。下面的各种工具，你将不会用到（） 你公司要进行年度最优员工评选活动，你和你的同事进行竞选，但现在只有一个名额，领导让你们自己商量，你该怎么做？ 你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话，他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错，可能适合你的公司。你会怎么做（） 你和你的一个朋友创立了一个咨询公司，你们都是PMP。你接受了预期客户于下月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要，如果进展顺利将会给你到来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的？（） 你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（） 你正在管理一个大型系统集成项目，正计划把数据库子系统外包出去，在采购文件（外包文件）中，你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个（）的例子。 一个项目大类可以指定多个科目，一个科目只能属于一个项目大类。