商品流通企业人力资源是指在一定时期内，能够推动企业和社会发展的具有 ( )能力的人的总和。

商品流通企业的无形资源是指根植于商品流通企业的历史、长期积累、不易辨识和量化的资产。下列资源中，属于企业无形资源的有()。 对于企业而言，人力资源是指一定时期内，能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的（ ）等的总称。 对于企业而言，人力资源是指一定时期内，能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的()等的总称。 商品流通企业的无形资源是指根植于商品流通企业的历史、长期积累下来的、不易辨识和量化的资产，包括()。 商品流通企业的无形资源是指根植于商品流通企业的历史、长期积累下来的，不易辨识和量化的资产，包括()。 一定时期商品流通中所需要的货币量（ ）。 商品流通企业的无形资源是指根植于商品流通企业历史的、长期积累下来的、不易辨识和量化的资产。下列资源中，属于企业无形资源的有（  ）。 商品流通企业资源分析过程包括()。 人力资源计划是指在企业的评估和预言的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。() 从商品流通企业全局出发，商品流通企业公司战略是回答()的问题。 商品流通企业的战略是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期内如何发展的通盘筹划，这体现了商品流通企业战略（）的特点 一定时期商品流通中的货币量取决于以下几个因素() 商品流通企业战略目标分类中，属于商品流通企业基本目标的是（） 商品流通企业的战略是以企业的全局作为对象，根据商品流通企业总体发展的需要制定的，这体现商品流通企业战略的（）特点 对组织在一定时期内的人力资源需求 下列不属于商品流通企业有形资源的是()。 商品流通企业购进 商品流通企业的薪酬管理就是商品流通企业对本企业员工报酬的()进行确定、分配和调整的过程。 人力资源需求的预测就是指对企业在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量进行估计（） 一定时期内商品流通中所需要的货币量取决于商品生产的劳动生产率的高低。