完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时（）

项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎样做？（） 项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（） 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？（） 在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（） 过去六个月中，项目经理一直在努力定义项目的范围。项目团队一直与客户合作，对需求进行小幅调整，但耗时超过预期。若要完成范围定义，项目经理应该做什么？（） 项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做（） 为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要（） 项目经理必须创建一个项目的工作分解结构（WBS）,并分析项目范围的技术细节。项目经理应使用什么工具或技术？（） 在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审查哪个过程？（） 项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（） 项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么（） 项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析（） 项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（） 项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题，项目经理应该使用哪项工具？（） 项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（） 在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（） 在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（） 在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（） 为了整合核准的范围变更，项目经理应该以（）为起点。 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么（）