简述麦肯锡矩阵

波士顿矩阵原理和基本思想与麦肯锡矩阵相似，但由于使用了更多的因素来细化变量，因此波士顿矩阵（麦肯锡矩阵）结构更复杂，分析更准确。 在应用麦肯锡矩阵时需要注意什么（） 波士顿矩阵原理和基本思想与麦肯锡矩阵相似，但由于使用了更多的因素来细化变量，因此比麦肯锡矩阵结构更复杂，分析更准确（） 波士顿锡矩阵原理和基本思想与麦肯锡矩阵相似，但由于使用了更多的因素来细化变量，因此比麦肯锡矩阵结构更复杂，分析更准确（） 应用麦肯锡矩阵时需要注意，评价指标尽量（）。 根据麦肯锡矩阵分析法，形成矩阵进 行分析所用的综台性指标是（） 麦肯锡矩阵方格中左上方的位置，建议采取（）战略。 麦肯锡矩阵方格中右下角的区域，建议采取（）战略. 麦肯锡矩阵方格中右下角的位置，建议采取（）战略。 麦肯锡矩阵方格中对角线中间区域，建议采取（）战略。 麦肯锡矩阵方格中，位于右下角位置的品牌，建议采取（）战略。 麦肯锡矩阵方格中对角线中间区域，可以采取发展战略（） 麦肯锡矩阵中的圆圈代表各个品牌，其中的阴影所占的比例代表（） 麦肯锡矩阵方格中，位于对角线中间区域位置的品牌，可以采取（）战略。 麦肯锡矩阵方格中，位于左上方位置的品牌，建议采取（）战略。 麦肯锡矩阵方格中对角线中间区域，可以采取增长或选择发展战略。 在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位（SBUs）进行比较时，必须分析各业务单位的条件是（） 按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( ) 简述“哈顿矩阵模型”。 简述波士顿矩阵。