在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位（SBUs）进行比较时，必须分析各业务单位的条件是（）

麦肯锡矩阵方格中，位于对角线中间区域位置的品牌，可以采取（）战略。 麦肯锡矩阵方格中，位于左上方位置的品牌，建议采取（）战略。 利用波士顿矩阵的分析方法，公司可以进行财务战略的选择。其中维持战略主要适用的业务类型是（）。 麦肯锡矩阵方格中对角线中间区域，可以采取增长或选择发展战略。 麦肯锡矩阵分析法 按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( ) BCC矩阵法将企业所有的战略业务单位分为（　） 麦肯锡矩阵中的圆圈代表（）。 简述麦肯锡矩阵分析法 某集团利用“麦肯锡7S模型”进行战略过程分析时,需分析的'软件"要素有()。 　　简述麦肯锡矩阵分析法。 麦肯锡矩阵中的圆圈大小代表（）。 在价值创造／增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法正确的有( )。 在价值创造和增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位（或企业）应当选择不同的财务战略，下列说法正确的是（）。 评估SBUs的波士顿咨询集团方法，实际上就是使用“增长率—竞争力矩阵”作为评估标准进行评估 麦肯锡矩阵的纵轴用多个指标反映（）。 麦肯锡矩阵的横轴用多个指标反映（）。 在应用麦肯锡矩阵时需要注意（） 波士顿矩阵图中符合业务增长率较高特征的战略业务单位分为（） 波士顿矩阵原理和基本思想与麦肯锡矩阵相似，但由于使用了更多的因素来细化变量，因此波士顿矩阵（麦肯锡矩阵）结构更复杂，分析更准确。