工程钥匙由维修部负责人指定专人负责管理，并制定详细的维修部钥匙管理制度（）

各项目现场应成立应急反应小组，由项目负责人任组长、维修部负责人任副组长、客户服务部、秩序维护部及维修部员工任组员（） 维修部人员对道路、路缘石至少巡检一次，发现问题详细记录在《公共区域设备设施巡查记录表》内，并及时报告维修部负责人安排维修（） 客运部、维修部需指定相关负责人每月对本部门钥匙的保管情况进行盘点，做到、账实相符，发现问题及时上报处理 营业场所钥匙备用钥匙实行指定专人负责管理。（行政保卫部）（） 工程负责人管理钥匙的责任（） 维修部按维护保养计划合理安排维护保养时间,详细记录设施设备维护保养及配件更换情况,维修部负责人须对维护保养过程进行抽查（） 每年之前，维修部负责人审核维保单位提供的《机械式停车设备维修年度保养计划》，上报工程维护部审批（） 归还钥匙时，作业负责人（或经作业负责人指定的人员）到登记并归还钥匙，应急值守人员核对签认后将钥匙放回存放箱（） 物业管理中心每季度进行抽查，未按要求执行的，给予地区物业公司主管工程领导和工程维护部负责人各扣罚月度核定综合奖金、物业服务中心负责人和维修部负责人各扣罚月度核定综合奖金的处分（） 高速铁路维修由设备管理单位根据维修等级指派相应的维修负责人，Ⅱ级维修负责人由担当（） 在小区智能化配置介入管理阶段，物业服务中心维修部负责人天内按照模版填写项目智能化设备配置及布点需求，经秩序维护部负责人、物业服务中心负责人确认后报工程维护部，工程维护部天内完成审核，经地区物业公司负责人确认后报物业管理中心，物业管理中心天内完成审批（） 给水设备设施的维修保养时间不得超过，如必须超过，则应由维修部人员填写《申请延时维修保养表》经维修部负责人批准后方可延时（） 承接查验启动后,工程维护部组织交楼批次项目的维修部负责人会议,共同商讨解决工程质量问题,会议纪要存档（） 交楼前,维修部负责人须做好承接查验的前期准备工作,编制物业系统承接查验工作方案,报工程维护部审批（） 维修部负责人负责协助物业服务中心负责人根据园区规划和交楼批次组织并统计项目标识标牌位置、需求量及相关标识文字信息，经确认后，提交园林专业工程师进行审核及设计（） 维修部人员接到消控中心值班人员发生火情的信息后，立即报告部门负责人，部门负责人须在接到报告后内做出安排（） 秩序负责人管理钥匙的责任（） 维修组织领导工作由设备管理单位负责，Ⅱ级维修负责人由担当（） 维修的组织领导工作由设备管理单位负责。Ⅱ级维修负责人由（）担当 维修部负责人应在次月前将上一月的记录汇总整理交综合管理部存档，保存期为三年（）