维修部负责人应在次月前将上一月的记录汇总整理交综合管理部存档，保存期为三年（）

维修部每年前制定出《非机动车充电桩设备年度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核后，报工程维护部审批后执行（） 部门共用的工器具应集中存放于仓库，由负责管理，借出须经维修部负责人审批（） 维修部按维护保养计划合理安排维护保养时间,详细记录设施设备维护保养及配件更换情况,维修部负责人须对维护保养过程进行抽查（） 交楼前个月，维修部负责人协同客户服务部、秩序维护部根据园区规划和交楼批次统计标识标牌位置、数量及标识文字信息（） 维修部每年前制定出《排水系统年度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核后，报工程维护部审核，再报地区物业公司主管领导审批后执行（） 交楼前,维修部负责人须做好承接查验的前期准备工作,编制物业系统承接查验工作方案,报工程维护部审批（） 维修部每日整理当天巡查发现的设施设备故障情况;每月前将典型故障及共性问题汇总,并报（） 每月前，维修部根据设施设备运行情况，编制下月维护保养计划，经物业服务中心负责人审核后，报审批（） 承接查验启动后,工程维护部组织交楼批次项目的维修部负责人会议,共同商讨解决工程质量问题,会议纪要存档（） 给水设备设施的维修保养时间不得超过，如必须超过，则应由维修部人员填写《申请延时维修保养表》经维修部负责人批准后方可延时（） 每年之前，维修部负责人审核维保单位提供的《机械式停车设备维修年度保养计划》，上报工程维护部审批（） 物业管理中心每季度进行抽查，未按要求执行的，给予地区物业公司主管工程领导和工程维护部负责人各扣罚月度核定综合奖金、物业服务中心负责人和维修部负责人各扣罚月度核定综合奖金的处分（） 承接查验启动后,工程维护部组织不少于交楼批次项目的维修部负责人会议,共同商讨解决工程进度及质量问题,会议纪要存档（） 维修部人员接到消控中心值班人员发生火情的信息后，立即报告部门负责人，部门负责人须在接到报告后内做出安排（） 供热期间，维修部人员接班后、交班前及当班期间每小时至少巡查一次换热站，项目负责人与供热公司负责人对接，协调供暖期间各项工作（） 对于突发性的设备设施故障，维修部负责人口头批准后，可先组织解决，后补办手续（） 维修部负责人负责协助物业服务中心负责人根据园区规划和交楼批次组织并统计项目标识标牌位置、需求量及相关标识文字信息，经确认后，提交园林专业工程师进行审核及设计（） 设备设施故障造成的停水，由维修部组织人员抢修，同时将故障原因、预计抢修时间及时通知秩序维护。预计半小时内无法恢复的，上报维修部负责人，并由客户服务部通知用户（） 供电所应每日填写《员工出勤记录表》，月末进行汇总，经负责人审核签字后，于次月（）前报送相关部门 综合维修部负责核查站级可视化设备检修、维护人员信息（）