战略调整是战略实施中必不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向等。企业有限的战略调整是（）

战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析、战略选择、战略实施及控制、战略评价和调整。 （）是指企业在战略实施过程中，通过检测战略实施进展情况，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有效性，不断调整战略举措，以达到预期目标。 一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。（ ） 主动地进行战略调整可采用的方法有 ( ) 战略调整的方式有（）。 战略管理流程当中的战略实施的主要内容是组织调整、调动资源、管理变革，下列选项中属于调动资源的有（　） 事后评估是对发展战略实施后效果的评估，是战略调整的重要依据。 战略评价和调整就是检验战略的( )。 企业战略管理过程一般有战略制定，战略实施和战略评价及控制等环节组成（） 城市生活垃圾的分类处理是我国发展循环经济、实施可持续发展战略过程中一个必不可少的重要环节（） 企业战略调整的方式有 ( ) 企业战略调整的方式有( ) 战略实施是战略管理的关键环节，是战略规划变为现实的必要途径（） 战略实施是战略管理的关键环节，是战略规划变为现实的必要途径（） 防御战略可分为那几种（） 1、收获战略 2、调整战略 3、放弃战略 4、清算战略 企业应用战略管理工具方法，一般按照（）、战略调整等程序进行。 采购计划中的进货战略按照运输环节分，有直达战略、中转战略和联运战略。 采购计划中的进货战略按照运输环节分，有直达战略、中转战略和联运战略。( ) 商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以风险为导向的战略规划和实施方案，在以风险为导向的战略规划中，战略规划的调整依赖于()活动的反馈循环。 战略调整是指从一个战略转到另一个战略，有突变和渐变两种方式。()