企业应用战略管理工具方法，一般按照战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整等程序进行。

战略管理领域的管理工具方法仅限于战略地图和价值链管理（） 为了建立愿景和战略，企业必须运用战略管理工具回答以下问题（　　）。 可以用来分析企业长远竞争优势的战略管理工具不包括（）。 （）不是战略性绩效管理工具。 ()不是战略性绩效管理工具。 （）不是战略性绩效管理工具 企业应用融资管理工具方法，一般按照融资计划制定、融资决策分析、融资方案的实施与调整、融资管理分析等程序进行。 在建立企业愿景与战略的过程中，可以运用（ ）等战略管理工具。 企业应用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序进行。 应用得比较广泛的战略性绩效管理工具不包括（　　）。 企业应用投资管理工具方法，一般按照制定投资计划、进行可行性分析、实施过程控制和投资后评价等程序进行。 企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。 下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（）。 下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（） 下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（ ）。 下列绩效考核方法中,属于战略绩效管理工具的是（ ） 下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（） 企业运用战略管理工具SWOT要回答的问题是（） 战略管理领域应用的管理会计工具方法一般包括( )。 常见的战略性绩效管理工具包括（）。