战术层面的品类管理回顾主要是围绕（）

战略层面的品类管理回顾建议（）举行一次 关于战略层面的品类管理回顾的说法错误的是（） 战略层面的品类管理回顾首先要做的是什么（） 从品类评分表实际结果出发，回顾品类战略、品类战术的（），以及执行情况 购物者分析可以是商店层面，也可以是品类层面；可以是战略层面，也可以是战术层面（） 战略层面的品类管理回顾中低频率周期的评估包括（）、购物者渗透上率、购 跨品类管理和品类管理之间的区别主要是（） 跨品类管理和品类管理之间的区别主要是 跨品类管理和品类管理之间的区别主要是（） 品类管理流程中品类定义、品类角色、品类评估、品类策略与战术仍应根 品类管理回顾的目的不包括（）。 不属于品类管理回顾目的的是（） 以下哪项不属于品类管理回顾概述（） 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施（） 品类管理实施潜在障碍包括几个层面（） 供应链的管理涉及许多方面的活动，具体包括哪些层面？Ⅰ．战略层面Ⅱ．战术层面Ⅲ．管理层面Ⅳ．配送层面Ⅴ．作业层面 品类方案执行回顾包括（） 品类战术是为实现品类（）而采取的行动