某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，项目经理接下来应该（ ）。

在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做（） 项目准备收尾时,团队成员识别出一个新风险,作为项目经理,你应该（） 如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用方法进行信息收集（） 如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄漏的安全事件。此时应该使用（　　）方法进行信息收集。 在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（） 针对某项业务风险大，超出企业风险容忍度，企业决定取消该项业务，该企业对这一风险采取的风险管理策略是（） 如果项目团队成员识别了一个新风险，那么下一步最好是（） 根据观察到的风险触发因素,团队成员判断一个已识别的风险即将发生。风险登记记册中已经对该风险规定了应对计划。下一步应该怎么做（） 经过几次风险评估，项目经理和上线主管决定转移一个潜在的项目风险，项目经理下一步应针对风险采取何种相关行动（） 失去项目人员被识别为风险登记册中的一个风险事项。团队成员辞职时，项目经理应该怎么做？（） 假设某项目风险列表中，风险分为一、二、三级各占10%、30%、60%，项目经理小李随机抽查一个风险等级情况，结果不是一级风险，则本次抽查到三级风险的概率是（　　）。 一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的？（） 对于一个企业来说，任何项目都充满着风险，该风险的来源包括（） 一名新团队成员入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何风险管理经验，项目经理要求团队成员查看公司之前项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（） 项目风险有三个要素，首先风险是一个事件，同时风险应具有事件发生的（），最后风险事件可能造成一定的影响。 项目风险有三个要素，首先风险是一个（），同时风险应具有事件发生的概率，最后风险事件可能造成一定的影响。 项目风险有三个要素，首先风险是一个事件，同时风险应具有事件发生的概率，最后风险事件可能造成一定的（）。 项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（） 一个项目拥有固定完工日期。从之前的经验看，该客户不断要求修改项目的可交付成果，这会增加无法满zu项目期限的风险。为避免这个风险，项目经理应该怎么做？（） 一个项目拥有固定完工日期。从之前的经验看，该客户不断要求修改项目的可交付成果，这会增加无法满足项目期限的风险。为避免这个风险，项目经理应该怎么做？（）