单选题

在项目过程中,发生了一个意外。该时间影响了项目成本,但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么做()

A. 查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施
B. 分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求
C. 制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支
D. 执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性

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单选题
在项目过程中,发生了一个意外。该时间影响了项目成本,但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么做()
A.查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施 B.分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求 C.制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支 D.执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性
答案
单选题
某项目在实施过程中发现材料成本发生了大的变化,现在项目部组织人员分析成本变化的原因,在分析过程中,首先应分析()对材料成本的影响。
A.单位材料消耗量 B.材料损耗率 C.工程量 D.材料单价
答案
单选题
你的项目已经实施了一段时间,但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现,下列哪一项不属于不良项目团队的特征()
A.沮丧的士气 B.过多的会议 C.对项目经理缺乏信任和信心 D.无结果的会议
答案
单选题
施工成本指施工项目在施工过程中发生的()总和
A.直接费、间接费、利润、税金 B.直接费 C.直接费、间接费 D.直接费、利润、税金
答案
单选题
在执行项目期间,发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动?()
A.团队社交门户 B.项目管理计划 C.经验教训 D.专家判断
答案
单选题
一个固定总价项目已完工50%,项目经理预计项目可以按时完工。但是由于外部监管意外发生变更,最终成本可能高于计划成本。项目经理首先应该怎么做?()
A.执行风险再评估 B.分析增加成本的变更,并提交客户 C.将应急储备用于额外成本 D.减少资源,削减成本
答案
单选题
物质在过程中发生了2个变化()
A.溶解 B.加热 C.搅拌 D.振荡
答案
单选题
项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中,发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该()
A.使用应急储备来解决风险的后果 B.把风险的实际情况报告给管理层 C.召开团队会议讨论权变措施 D.不理会这个风险.既然计划中没有包括
答案
单选题
项目出现突发事件,该事件影响了项目的成本,但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响,项目经理应该怎么做?()
A.评估和制定应对措施 B.评估对时间的影响,并创建变更请求 C.尽可能减少成本超支 D.评估成本超支的灵活性
答案
判断题
活动板房若在同一项目使用过程中发生俩次以上周转时,板房价值低于原值15%的,则在下一个使用项目中全部计入项目成本
答案
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活动板房若在同一项目使用过程中发生俩次以上周转时,板房价值低于原值15%的,则在下一个使用项目中全部计入项目成本() 在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是,项目管理办公室(PMO)的政策禁止加班。项目经理应该怎么做() 应用软件开发项目执行过程中每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间,充分体现了项目的 ( ) 特点。 你的项目中发生了一个计划外的风险,你与专家会面并决定了保证项目按计划进行的权变措施,请问你参与了哪个过程() 正确及时地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本,这是项目成本核算的主体和中心任务 正确及时地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本,这是项目成本核算的主体和中心任务() 纤维在打浆过程中发生了哪些变化? 样品测定过程中发生了氧化还原反应() 纤维在打浆过程中发生了哪些变化 企业自行建造厂房过程中发生的下列支出,不构成在建工程项目成本的是() 心室肌细胞动作电位复极化缓慢的一个重要因素是由于复极化过程中发生了() 心室肌细胞动作电位复极化缓慢的一个重要因素是由于复极化过程中发生了() 项目进展过程中,满足项目计划各种要素的情况和项目中发生的各种变化指() 符合资本化条件的资产在购建过程中发生了正常中断,且中断时间连续超过一个月的,企业应暂停借款费用资本化。(  ) 在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力() 在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力() 在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力() 物流成本指的是在()过程中发生的成本。 战略在执行过程中发生了偏差,就要进行()。 下列过程中发生了化学变化的是()  
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