如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用方法进行信息收集（）

信息系统项目风险监控是跟踪已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。（） 信息系统项目风险监控是跟踪已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。 影响一个公司采用新的信息系统的社会技术改变（） 项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险管理信息系统的开发与建立”。() 一个信息系统审计师要求参与一个关键项目的启动会议，信息系统审计师主要关心的是什么（） 项目准备收尾时,团队成员识别出一个新风险,作为项目经理,你应该（） 一个信息系统审计师审核一个组织的风险评估进程应首先（） ● 信息系统项目风险管理过程包括风险识别、风险评价、（36） 、风险控制四方面。（36） 如果要你建立一个物流信息系统，应该包括哪些层次结构? 下列属于信息系统风险识别的方法的是（）。 开发一个新的信息系统最重要的前提条件是______。 现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容（） 现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容（） 一个新的信息系统的采纳、管理和工作惯例化等的组织活动，被称之为信息系统的 你识别出一个可能增加项目价值的机会。以下哪一个是提高机会的例子（） 论大型信息系统的风险管理大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，存在较大的风险。一旦出现问题，造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制是避免造成重大损失的必要手段。请以“大型信息系统项目的风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。2、结合承担的大型信息系统项目，论述应如何制订大型信息系统项目风险管理计划。3、结合你所在组织的情况，论述在大型信息系统项目中，应如何进行风险监督与控制。 如果你竟聘上岗后，负责一个科技项目，在项目研发的关键时刻，你的两个技术骨干突然辞职，你怎么办? 论大型信息系统项目的风险管理大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，存在较大的风险。一旦出现问题，造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制是避免造成重大损失的必要手段。请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述。1. 结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、）项目周期、交付产品等），以及你在其中承担的工作。2. 结合你所参与的项目，论述应如何制订大型信息系统项目风险管理计划。3. 结合你所在组织的情况，论述在大型信息系统项目中，应如何进行风险监督控制。 信息系统既是一个（）系统，又是一个社会系统和管理系统。 如果项目团队成员识别了一个新风险，那么下一步最好是（）