薪酬就是组织对员工的贡献（包括员工的态度、行为和业绩）所给予的各种回报。以下属于内部回报的是（）。

根据员工的实际贡献支付报酬，并适当拉开差距，使业绩好的员工得到鼓励，业绩差的员工，努力去改进业绩，这体现了薪酬管理的（）原则。 根据员工的实际贡献付酬，是不同业绩的员工能够在心里上觉察这种薪酬的差距，这符合薪酬管理的（）原则。 根据员工的实际贡献支付报酬，并适当拉开差距，使业绩好的员工得到鼓励，业绩差的员工，努力去改进业绩，这体现了薪酬管理的下列哪一个原则（） 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约,这种契约通过员工对薪酬的感知而影响员工的态度、行为以及绩效结果,这属于薪酬的()作用。 应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现（）优先，兼顾公平。 企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配，这体现了薪酬制度设计的（ ）。 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬的感知而影响员工的态度、行为以及绩效结果，这属于薪酬的(   )作用。 企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配，这体现了薪酬制度设计的（ ）。  企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平。 企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡，这体现了企业薪酬制度设计的（　）。 企业员工的考核主要包括工作态度、工作业绩和（ ）三个项目。 （ ）薪酬战略相对更重视员工的业绩水平。 员工薪酬就是指发给员工的工资（） 薪酬是企业根据（）的约定，对员工为企业所提供的贡献，包括时间、体力、学识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。 绩效考评包括能力考评、态度考评、业绩考评和员工自我考评，其中是指对行为的结果进行绩效考评和评价（） 是员工对自已所从事工作的态度（） 根据组织对员工的期望贡献与给予员工的诱因可以将员工心理契约划分为( ) 预先将具体的利益分享方案和考核标准告知员工。并根据员工的实际业绩达成情况按规定给予兑现的薪酬，对员工的未来具有引导性的薪酬是 ( ) 薪酬管理就是负责对企业员工的基本薪酬的发放工作。（） （　　）以员工的工作业绩为基础支付薪酬。