李先生最近刚刚荣升为团队的项目经理，他信心百倍，带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中。刚开始，整个团队踌躇满志，大家都把精力投入研发工作中，可随着研发难度的增加和时间的推移，团队里_

李先生是某软件开发公司负责项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作，进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该 （） 。 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（） 在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（） 项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（） ●李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理。该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该(59)。 李先生是某软件开发公司负责项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入了实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该 （ ） 。 毛巾戴帽，身价百倍 项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（） 九年的学习生活使同学们饱享含英咀华之芳，尽得奋进腾跃之勇，面对新的学习召唤，我们早已翘首以待，信心百倍，请用李白《行路难》中的诗句表达对未 来生活的美好祝愿：__________，__________。 项目经理和项目团队的沟通最好应该（） 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须() 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（） 由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。 项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理（） 项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（） 项目经理管理团队工作的内容包括（）