在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）

项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（） WBS、每个工作包的估计、网络图的绘制都已完成，则项目经理接下来应该（） 项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用（　　）。 项目团队成员通知项目经理工作包不清晰、未提供描述且技术参考未知。项目经理应该参考下列哪一份文件（） 项目团队成员通知项目经理工作包不清晰.未提供描述且技术参考未知。项目经理应该参考以下哪一份文件？（） 项目团队成员通知项目经理工作包不清晰、未提供描述且技术参考未知。项目经理应该参考下列哪一份文件（） 项目经理的主要工作包括（　）。 WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么（） 你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（） 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）。 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括()。 项目经理在项目实施中的指导工作包括() 项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（） 一个用于交付it解决方案实施项目的工作包正在准备中，项目经理检查验收标准，注意到可交付成果不符合验收标准清单中的两项。若要避免这个问题，在项目开发期间，项目经理应事先完成下列哪个？（） 项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括（ ）。 项目经理在建立工作基础阶段的工作包括() 项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（） 项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括(   )。 项目经理在构建项目团队的过程中，工作包括（　）。