国泰公司是一家改制公司，其前身是一大型国有企业。为了更进一步提高公司的竞争力，公司从国外招聘了一位经理，主管公司的人力资源。经过一段时间的观察，公司领导发现，新经理注重工作效率，也善于思考，但对人际关系似乎不太关心，和员工的关系也不太和睦。公司之前存在的诸如职工工作缺乏积极性、产品缺乏创新性等问题均未解决。于是公司领导和这名经理进行了沟通，并制定了一系列的改革措施，改革的重点在于赋予了职工参与决策的权力，缩小职工与领导者的距离。 通过改革，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。在工作中，领导者让职工自主决定，很少提供指导或支持，还鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组，让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展，提高了产品的创新性，国泰公司逐渐成为其行业的领导者。公司领导期望在未来的三年里，公司的竞争力能够进一步提高。按照权变理论，该公司新招聘的经理属于( )。
A. 关系取向型
B. 工作取向型
C. 成就取向型
D. 变革型
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张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“
A.H形晋升渠道”。由于张某是国内某名牌大学建筑学专业的高才生，进八公司后如鱼得水，其专业才华得到施展，其设计并参与投标的方案，大多被招标单位所采纳，为公司赢得了荣誉和很好的经济效益，个人也受到公司领导的肯定和表扬。更让同事们羡慕的是，由于张某业务能力强，成绩突出，于2011年9月被公司晋升为中层管理干部。但在此后的工作中，由于张某不擅长管理常因不能妥善协调各方利益关系而犯愁。同时，也常为把大部分时间和精力用于管理影响了专业技术工作而懊恼。因此，自从张某被提拔为中层管理干部后，他就一直高兴不起来，总是闷闷不乐。对此张某的同事和朋友们均感到不解。问题：(1)结合本案例，简要说明“ B.H形晋升渠道”存在什么缺陷?
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案例背景：张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“
A.H形晋升渠道”。由于张某是国内某名牌大学建筑学专业的高才生，进入公司后如鱼得水，其专业才华得到施展，其设计并参与投标的方案，大多被招标单位所采纳，为公司赢得了荣誉和很好的经济效益，个人也受到公司领导的肯定和表扬。更让同事们羡慕的是，由于张某业务能力强，成绩突出，于2011年9月被公司晋升为中层管理干部。但在此后的工作中，由于张某不擅长管理常因不能妥善协调各方利益关系而犯愁。同时，也常为把大部分时间和精力用于管理影响了专业技术工作而懊恼。因此，自从张某被提拔为中层管理干部后，他就一直高兴不起来，总是闷闷不乐。对此张某的同事和朋友们均感到不解。问题：（1）结合本案例，简要说明“ B.H形晋升渠道”存在什么缺陷？（2）针对该公司在职务晋升上所存在的问题应如何解决？
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国泰公司是一家改制公司，其前身是一大型国有企业。为了更进一步提高公司的竞争力，公司从国外招聘了一位经理，主管公司的人力资源。经过一段时间的观察，公司领导发现，新经理注重工作效率，也善于思考，但对人际关系似乎不太关心，和员工的关系也不太和睦。公司之前存在的诸如职工工作缺乏积极性、产品缺乏创新性等问题均未解决。于是公司领导和这名经理进行了沟通，并制定了一系列的改革措施，改革的重点在于赋予了职工参与决策
A.关系取向型 B.工作取向型 C.成就取向型 D.变革型
答案
(12年真题)张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“
A.H形晋升渠道”。由于张某是国内某名牌大学建筑学专业的高才生，进入公司后如鱼得水，其专业才华得到施展，其设计并参与投标的方案，大多被招标单位所采钠，为公司赢得了荣誉和很好的经济效益，个人也受到公司领导的肯定和表扬。更让同事们羡慕的是，由于张某业务能力强，成绩突出，于2011年9月被公司晋升为中层管理干部。但在此后的工作中，由于张某不擅长管理常因不能妥善协调各方利益关系而犯愁。同时，也常为把大部分时间和精力用于管理影响了专业技术工作而懊恼。因此，自从张某被提拔为中层管理干部后，他就一直高兴不起来，总是闷闷不乐。对此张某的同事和朋友们均感到不解。问题：(1)结合本案例，简要说明“ B.H形晋升 渠道”存在什么缺陷?
答案
(12年真题)张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“
A.H形晋升渠道”。由于张某是国内某名牌大学建筑学专业的高才生，进入公司后如鱼得水，其专业才华得到施展，其设计并参与投标的方案，大多被招标单位所采钠，为公司赢得了荣誉和很好的经济效益，个人也受到公司领导的肯定和表扬。更让同事们羡慕的是，由于张某业务能力强，成绩突出，于2011年9月被公司晋升为中层管理干部。但在此后的工作中，由于张某不擅长管理常因不能妥善协调各方利益关系而犯愁。同时，也常为把大部分时间和精力用于管理影响了专业技术工作而懊恼。因此，自从张某被提拔为中层管理干部后，他就一直高兴不起来，总是闷闷不乐。对此张某的同事和朋友们均感到不解。问题：(2)针对该公司在职务晋升上所存在的问题应如何解决?
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一家大型国有企业下面有化工、房地产、金融、运输四家子公司，那么这家企业在采取怎样的公司战略？（）
A.差异化 B.金牛 C.相关多元化 D.不相关多元化 E.混合多元化
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A.适宜性标准 B.可接受性标准 C.可行性标准 D.自下而上标准
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甲公司是一家外资的饮料企业,为了得到快速的发展,企业先收购兼并了中国另一大型饮料企业乙公司,随后又兼并了一家旅行社,想要在饮料市场以外的行业寻找新的商机,甲公司采取的并购战略类型包括（）
A.横向并购 B.纵向并购 C.混合并购 D.友善并购
答案
M公司为一家非国有单位，D公司是一家国有企业，现D公司拟收购M公司的10%股权，需要对其进行评估。对于上述评估的委托人应该是（）。
A.M公司 B.D公司 C.M公司和D公司 D.M公司或D公司
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甲国有企业与乙国有企业共同投资设立一家丙有限责任公司，丙公司董事会成员的人数应为( )
A.3～9人 B.3～13人 C.5～15人 D.5～19人
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北京某国有企业拥有一项发明专利，上海一家外商独资公司希望该国有企业转让其专利权。以下哪个说法是正确的（）
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甲国有企业与乙国有企业共同投资设立一家丙有限责任公司，根据公司法律制度的规定，丙公司董事会成员的人数应为（）。
某大型国有企业进行改制，改组为股份有限公司。以下不属于该公司组织机构的是 （）
甲为一家国有企业，乙是一家合伙企业，甲和乙拟设立一合伙企业，下列说法正确的是
甲公司是一家大型企业，则其不应该采用的预测方法是（）
甲公司是一家大型的（）
国有企业、国有独资公司、事业单位以及第一大股东为国有及国有控股企业且国有股权比例合计超过50%的有限责任公司或股份有限公司持有的上市公司股份是()。
FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是 ( )
FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是( )。
甲公司是一家国有企业，因经营不善进入破产程序。与该公司有关的下列款项或费用中，属于破产费用的是（）
A公司是一家因经营管理不善而进入破产程序的国有企业。下列属于破产财产款项或费用的是( )
国有法人持股是指国有企业、国有独资公司、事业单位以及第一大股东为国有及国有控股企业且国有股权比例合计超过（）%的有限责任公司或股份有限公司持有的上市公司股份。
国有法人持股是指国有企业、国有独资公司、事业单位以及第一大股东为国有及国有控股企业且国有股权比例合计超过33%的有限责任公司或股份有限公司持有的上市公司股份。( )
某大型国有企业进行改制,改组为股份有限公司。该公司监事会成员可以由( )担任。
G公司是一家大型旅游企业，一直以“创建世界著名旅游品牌”为己任。这体现了G公司的（）
A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（ ）
某公司是一家广告公司。因一大型广告设计要经过创意.文案.导演.美工.音乐合成.制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求？（）
甲公司是一家因经营管理不善而进入破产程序的国有企业。请问与公司有关的下列款项或费用属于破产财产的是( )。
甲公司是一家国有企业，因经营不善进入破产程序。与该公司有关的下列款项或费用中，属于破产费用的是( )。
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