敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的（）

一个没有敏捷实践和项目领域经验的团队，正在使用scrum框架，然而，团队认为scrum仪式不能带来价值，因此，他们决定使用官方评审会议作为技术问题的知识共享平台。敏捷项目领导应该怎么做（） 在规划风险应对过程中，采用接受策略表明项目团队已经决定（） 一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会，而不是整个团队。以就当前故事达成一项关键决定。为什么应当由整个团队参与达成这项决定？（） 一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会，而不是整个团队，以就当前故事达成一项关键的决定。为什么应当有整个团队参与达成这项决定呢（） 敏捷项目团队遇到迭代速度波动，若要给敏捷项目环境带来持续一致性速度，敏捷团队领导应该怎么做？（） 敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做（） 反应过程的整体速率由最快的那一步决定（） 反应过程的整体速度由最快的那一步决定（） 反应过程的整体速率由最快的那一步决定（） 业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 在敏捷方法中，由谁决定项目价值被最有效的实现（） 在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做（） 如果敏捷团队使用故事点集体估算50个故事的相对规模，敏捷团队使用的是哪一种估算技术（） 在敏捷项目中整个团队多久开一次会？（） 敏捷项目团队在一次迭代中收到一个“紧急请求”，敏捷项目经理应该做的第一步最好是哪一项？（） 在迭代中，敏捷项目团队收到紧急请求”，敏捷项目经理的最佳选择是（） 敏捷团队履行其承诺,但感觉能够提高速度,团队成员能够实现这一点？（） 一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做（） 一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（） 敏捷项目团队遇到迭代速度波动。若要为敏捷项目环境带来持续一致的速度。敏捷专业人士应该怎么做？（）