如果你发现团队成员的某些行为或成果不是你希望看到的，你首先会怎样做（）

公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配（）？ 在项目执行开始，你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么（） 如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感（） 如果让你带领一个团队，你打算怎么做? 作为项目经理，你鼓励团队成员的积极参与，这是因为你相信：（） 如果你生活在唐朝，你会看到波斯人做生意（） 你希望医院里面的人事关系是什么样子？如果实际上不是你所期望的，你会怎么样？ 你希望医院里面的人事关系是什么样子？如果实际上不是你所期望的，你会怎么样？ 你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？（） 你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该（） 如果你看到网上有预测彩票的广告，你是否会缴纳咨询费（） 管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了，所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施（） 在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：（） 你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（） 在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是：（） 什么时候你最可能看到团队演示最近开发的功能？（） 如果你看到一个员工正在跨越运行的皮带，你怎么办？ 如果你看到一个员工正在跨越运行的皮带，你怎么办 如果看到司机开车将一位行人撞倒后准备驾车而逃，你应该立即（）。 如果看到司机开车将一位行人撞倒后准备驾车而逃，你应该立即（）。