在项目临近结束的时候，你发现团队成员不是专注于工作，而是忙于寻找新的工作岗位，他的动机属于：（）

在审计结束或临近结束时，必须执行的审计程序是（） 与团队成员沟通的时候，敏捷项目经理应该（） 公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧？（） 你是否常常专注于自己的事情，而忽略了周围其他（） 负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成员的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（） 当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是（） 在发布结束时，团队惊讶地发现他们的可交付成果必须获得安全团队主管的通过。团队没有做什么？（） 公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该（） ( )专注于某一特定的细分市场而不是综合的商品。 项目经理所在的团队里，成员来自于不同文化和语言背景。培训开始，建立信任，然后团队成员一起工作，共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段？（） 你总是能专注地工作，而不会受外界干扰吗（） 工作结束时间不得在计划（批准）工作结束时间（） 作为项目经理，你希望你的团队成员积极参与，这是你因为你相信（） 为什么团队需要专注于敏捷开发方法？（） 为什么团队需要专注于敏捷开发方法（） “介绍项目团队成员”属于()时的工作。 团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的叠加,这体现了团队工作中__的优势（） 工作结束时间不得在计划（批准）工作结束时间之后（） 在审计结束或临近结束时，注册会计师运用分析程序的目的是（　　） 根据项目预测,项目结束时将会超出预算。你应该首先考虑下列哪个方案（）