在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？（）
A. 干系人
B. 高级管理层
C. 敏捷专业人士
D. 职能经理
查看答案
相关试题
换一换
在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作（）
A.干系人 B.高级管理层 C.敏捷管理专业人士 D.职能经理
答案
在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？（）
A.干系人 B.高级管理层 C.敏捷专业人士 D.职能经理
答案
在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A.让最终用户参与团队回顾会 B.为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作 C.要求产品负责人向最终客户澄清期限 D.向最终用户解释项目如何符合他们的要求
答案
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做（）
A.降低上游可交付成果的速度，以确保团队成员同时工作 B.交替迭代，首先关注开发，然后关注质量 C.减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试 D.将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试
答案
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成员的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）
A.降低上游可交付成员的速度，以确保团队成员同时工作 B.交替迭代，首先关注开发，然后关注质量 C.减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试 D.将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试
答案
每次推拿结束时应用的常例手法是（）
A.推坎宫 B.运太阳 C.掐总筋 D.拿肩井 E.分阴阳
答案
当监理工作结束时，项目监理机构应向和工程监理单位提交监理工作总结（）
A.公司总部 B.建设单位 C.施工单位 D.监督单位
答案
项目团队使用哪项技术来估计每个迭代可以完成的工作数量？（）
A.速度测量法 B.相对优先级 C.规划扑克 D.发布计划
答案
“单班组工作结束时（）
A.工作负责人会同工作许可人到工作现场检查验收 B.工作负责人带领工作班人员撤离工作地点 C.如发现问题，不需要进行处理 D.双方办理工作终结手续
答案
每次维修结束时，不必清点所带工具、零件（）
答案
热门试题
每次维修结束时，不必清点所带工具、零件（）
在迭代结束时，速度高于预期。如果这种趋势继续下去，最适应的应对措施是什么（）
作业全部完成时，工作领导人在工作票中填写结束时间并签字，然后值守人员即可按程序结束作业（）
每次透析结束时应如何对透析机器外部进行消毒？
质量体系每次内部审核结束时应召开末次会议。
质量体系每次内部审核结束时应召开末次会议（）
每次透析结束时应如何对透析机器外部进行消毒
战斗结束时主要工作是（）
工作结束时间不得在计划（批准）工作结束时间（）
客户经理每次实地拜访时必须要进行，拜访结束时要进行（）
（2019年真题）当监理工作结束时，项目监理机构应向建设单位和工程监理单位提交（ ）。
周代每次乡饮酒礼结束时演奏的打击乐是为了庆祝礼仪的结束。
周代每次乡饮酒礼结束时演奏的打击乐是为了庆祝礼仪的结束。
作业全部完成时，工作领导人在工作票中填写结束时间并签字后，值班员即可按程序结束作业（）
作业全部完成时，工作领导人在工作票中填写结束时间并签字，然后值班员即可按程序结束作业（）
工作结束时间不得在计划（批准）工作结束时间之后（）
虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序（）
虽然当前迭代是今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序（）
验收工作结束时需编写（）。
团队估算在当前迭代中他们应该完成30个故事点。在实际迭代中，团队发现、以他们现在的速度应该可以完成50个故事点。团队应该怎么办（）
使用微信扫一扫登录
