范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：

公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施（） 项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据 项目经理与客户开会，以协调一个大型项目。在会议期间，客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么？（） 项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（） 制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（） 一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。 一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（） 工程经理（子项目经理）与客户召开小范围协调会时需要填写（）。 项目经理正在编写采购工作说明书（sow），以分包新工厂的机器安装任务。项目经理应该查阅哪一份文件来确保其与项目目标一致？（） 范围说明亦称范围说明书，是项目后续决策的基础，也是项目干系人就项目目标达成的共识。 项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（） 项目的SPI等于0.80。这告诉项目经理：（） 通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成项目小组和项目客户之间的协议的基础的是（）。 项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（） 项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更.项目经理应该怎么做？（） 项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改。项目经理首先应该（　　）。 项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做（） 项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。 客户已经接受了项目设计，但之后又要求做出范围变更，项目经理认为这会对项目若于部分产生潜在影响，项目经理最好怎么做？（） 项目经理邀请客户参加相关的项目月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做（）