项目的SPI等于0.80。这告诉项目经理：（）

在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75（） 高层经理告诉项目经理，如果项目变更，则会引起范围变更、费用变更，他指的是（）。 在审查了每月进度报告后，项目经理发现项目的进度绩效指数（SPI）低于1.0，由于关键路径活动没有报告延迟，项目经理应该做什么？（） 在项目途中，会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶，因为项目经理一直在监测成本，并认为项目符合预算。项目经理应该怎么做（） 项目经理确定项目的进度绩效指数（spi）为1.2，成本绩效指数（cpi）为0.8。项目目前的状态是什么？（） 项目经理加入一个执行中的项目，发现预算超支，团队成员告诉项目经理这是正常的现象。虽然如此，项目经理想减少成本继续增加的机会，该怎么做？（） 某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施（） 项目开展了三个月时，项目经理得知项目的CPI为1.1，SPI为0.84。但三个月后CPI和SPI分别变成0.9和1.0。在这三个月中项目经理有可能采取了什么行动？（） 一个项目的SPI1，项目经理应该采取下列哪一项纠正措施？（） 项目经理使用挣得值管理项目。在项目执行期间，项目经理得到以下数据：SV>0SPI>1.0CV<0CPI=0.85下列哪一项是这个项目的准确描述（） 在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（） 指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做？（） 特级职业项目经理，需担任项目经理（）年 项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18，SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况？（） 施工项目经理责任制中,项目经理具有的财务支付权属于项目经理的( )。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 项目管理重要以项目经理为核心，其项目经理是指（） 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 一个已经结束的项目的客户要求项目经理调查导致业务中断和流失的原因。项目经理告诉客户请求必须转给运营团队，因为项目已正式验收。客户不同意，为了结束讨论，项目经理应进行哪一项？（）