班组问题决断中班组长要参考员工的参与度，员工的参与度分为如下几方面（）。

在班组管理中，班组长和员工保持适当距离会导致班组长脱离群众。 班组长就是领着员工干活的（） 班组长有权维护班组员工的合法权益（） .班组长对员工的五个角色？（） 班组长基本职能有现场管理和班组员工管理（） 班组长无权推荐本班组优秀员工学习深造和晋级（） 班组长无权向上级提出对本班组员工的奖惩建议（） 班组长需要决断的事情往往带有（） 班组长或班组成员不用参与PFMEA的编写、回顾和修改（） 班组长有权对下属员工进行工作考核，并作出评价，进行奖惩。这属于班组长的（） 班组按照（）的原则，从班组长到员工每个层面均有自己的属地 班组建设中，班组长、工会组长对员工要做到“十知道”，内容是什么 班组长、工会组长对员工要“十知道”、“三看”、“七讲”、“六必访”。“十知道”：是（） 班组长、工会小组长对员工要做到“六必访” 降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理（） 班组长应参与质量改进活动，做好班组“五小”攻关，“五小”指的是（） 班组长、工会组长对员工要“十知道”、“三看”、“七讲”、“六必访”。“六必访”：是（） 与员工沟通交流不是班组长的本职工作，班组长只要做好生产控制管理就可以（） 对一些性格倔强或理解问题比较偏激的员工，班组长可以不理（） 5S管理过程中班组长职责（）