业主项目部按照项目一级进度计划表，如实填报所有工程进度情况、关键节点完成时间、影响进度的主要问题等数据信息，定期上报建设单位。( )

业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准（） 项目二级进度计划：按项目制订的进度计划，用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控（） 根据项目一级进度计划，由建设单位统筹设计、物资、施工单位编制完成项目二级进度计划并报业主项目部批准，二级进度计划应做到衔接合理、安排有序。 业主项目部填报“分包计划一览表”，每月汇总上报省公司级单位基建管理部门备案（） 业主项目部在项目建设一级进度计划审批下达后个工作日内，在基建管理信息系统中编制完成项目二级进度计划。由建设单位在项目一级进度计划下达后个工作日内审批下达项目二级进度计划（） 根据项目里程碑（一级）进度计划，由建设单位统筹设计、物资、施工单位编制完成项目二级进度计划并报业主项目部批准，二级进度计划应做到衔接合理、安排有序。 施工单位应根据项目一级进度计划及施工合同及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 施工单位应根据项目一级进度计划及施工合同及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 依据工程编制工程进度款报审表（见附录C中PSZJ1），报工程监理项目部审核后，报送至业主项目部审批（） 业主项目部根据工程项目里程碑进度计划，对施工图设计提出（）要求，并督促设计单位按计划完成。 业主项目管理机构在项目建设一级进度计划审批下达后15个工作日内，在基建管理信息系统中编制完成项目二级进度计划（） 业主项目部负责（）施工分包计划申请 （）负责业主项目部的组建、调整和撤销，为业主项目部配备资源。 工程项目具备开工条件后，由施工项目部提出《工程开工报审表》，直接由业主项目部报送建设单位批准。 施工单位应根据项目二级进度计划及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》规定，工程项目开工前，应编制输电线路工程施工强制性条文执行计划，经内部审批，报监理项目部审核.业主项目部批准后执行。执行计划表应与“项目验收范围划分表”基本一致，并应涵盖所有单位.分部及分项工程，不得漏项（） ( )负责对所有下属业主项目部组建、调整和撤销情况进行备案管理;组织对下属业主项目部进行考核和评优。 负责对所有下属业主项目部组建、调整和撤销情况进行备案管理;组织对下属业主项目部进行考核和评优（） 业主项目部项目经理在工程开工前应审批（ ）。 根据下达的里程碑进度计划，业主项目部应组织（ ）进行施工图交底、审查。