根据下达的里程碑进度计划，业主项目部应组织（ ）进行施工图交底、审查。

建设单位应组织业主项目部做好（），制定项目的安全、质量、造价、进度控制和技术、信息管理的目标以及实现目标的措施，提出项目里程碑进度计划建议。 业主项目部组织的施工图会检及设计交底会，仅设计单位、业主项目部、施工项目部参加即可（） 建设单位应组织业主项目部编制项目施工图设计进度计划，向设计单位提交相关配合资料，督促设计单位按期提交施工图设计文件。 里程碑进度计划由项目建设单位负责编制、下达。 E级项目：施工、监理、业主项目部应( )将项目实际进度与进度计划进行比较。 工程的内容包括：根据工程里程碑进度计划，审查物资部门提供材料、设备的供货计划，审查施工项目部编制的施工进度计划（） 监理项目部根据施工计划，编制监理周计划，提前报送业主项目部，并每日派发监理任务单。监理项目部要对施工项目部的施工计划、工程进度定期统计，无需报送业主项目部（） 业主项目部应组织施工、运行、监理等单位对进行会审，形成施工图会审纪要存档。施工图未经审查的不得使用（） 业主项目部确定施工单位后，组织（）单位对施工图设计进行图纸会审和技术交底。 E级项目：施工、监理、业主项目部应将项目实际进度与进度计划进行比较（） 业主项目部按照项目（里程碑）一级进度计划表，如实填报所有工程进度情况、关键节点完成时间、影响进度的主要问题等数据信息，定期上报建设单位。 业主项目部应在( )，组织生产运行、监理、设计等相关单位对施工图设计文件进行审查。 E级项目里程碑进度计划由项目建设单位负责编制，分子公司下达（） 业主项目部根据下达的工程项目一级进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准（） 业主项目部在初步设计、施工图预算评审前组织对初设概算、施工图预算的内审，根据把控概预算相关费用（） 业主项目部应在( )，组织运行、监理、施工、设计单位对审查后的施工图设计文件进行图纸会审和技术交底，施工图未经会审不得使用。 在项目一级（里程碑）进度计划下达后15个工作日内编制完成项目二级进度计划，并由审批下达（） 业主项目部应在确定施工单位后，组织单位对审查后的施工图设计文件进行图纸会审和技术交底，施工图未经会审不得使用（） （里程碑）一级进度计划由建设单位负责编制、下达。 进度计划的编制方法是关键线路法、( )、横道图计划和里程碑进度计划。