业主项目部按照项目（里程碑）一级进度计划表，如实填报所有工程进度情况、关键节点完成时间、影响进度的主要问题等数据信息，定期上报建设单位。

业主项目部根据工程项目里程碑进度计划，对施工图设计提出（）要求，并督促设计单位按计划完成。 基建项目进度计划由一级（里程碑）、二级进度计划逐级分解构成。( ) 以下不属于中低压配网工程项目里程碑进度计划表的有（） 年度前期进度计划以前期费投资计划为依据，主要包括项目里程碑进度计划和一级、二级进度计划（） 业主项目部根据下达的工程项目一级进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准（） 建设单位应组织业主项目部做好（），制定项目的安全、质量、造价、进度控制和技术、信息管理的目标以及实现目标的措施，提出项目里程碑进度计划建议。 在项目一级（里程碑）进度计划下达后15个工作日内编制完成项目二级进度计划，并由审批下达（） E级项目：施工、监理、业主项目部应将项目实际进度与进度计划进行比较（） E级项目：施工、监理、业主项目部应( )将项目实际进度与进度计划进行比较。 （里程碑）一级进度计划由建设单位负责编制、下达。 E级项目里程碑进度计划由项目建设单位负责编制，分子公司下达（） 根据项目一级进度计划，由建设单位统筹设计、物资、施工单位编制完成项目二级进度计划并报业主项目部批准，二级进度计划应做到衔接合理、安排有序。 业主项目部填报“分包计划一览表”，每月汇总上报省公司级单位基建管理部门备案（） 监理项目部根据施工计划，编制监理周计划，提前报送业主项目部，并每日派发监理任务单。监理项目部要对施工项目部的施工计划、工程进度定期统计，无需报送业主项目部（） 合作项目一级里程碑节点以（）确定的节点为准 业主项目部在项目建设一级进度计划审批下达后个工作日内，在基建管理信息系统中编制完成项目二级进度计划。由建设单位在项目一级进度计划下达后个工作日内审批下达项目二级进度计划（） 里程碑进度计划由项目建设单位负责编制、下达。 在基建进度管理-进度计划管理-已经完成审批的一级里程碑需要修改计划时间，应如何操作（） 项目二级进度计划：按项目制订的进度计划，用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控（） 施工单位应根据项目一级进度计划及施工合同及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（）