在基建进度管理-进度计划管理-已经完成审批的一级里程碑需要修改计划时间，应如何操作（）

根据项目里程碑（一级）进度计划，由建设单位统筹设计、物资、施工单位编制完成项目二级进度计划并报业主项目部批准，二级进度计划应做到衔接合理、安排有序。 进度计划的编制方法是关键线路法、( )、横道图计划和里程碑进度计划。 里程碑进度计价支付方式，一般在（）合同中使用，其关键是合同双方确定工程进度款支付的里程碑进度和每个里程碑进度的支付金额和比例。 《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》:年度前期费投资计划和前期里程碑进度计划可以随时调整。（） 业主项目管理机构在项目建设一级进度计划审批下达后15个工作日内，在基建管理信息系统中编制完成项目二级进度计划（） 业主项目部按照项目（里程碑）一级进度计划表，如实填报所有工程进度情况、关键节点完成时间、影响进度的主要问题等数据信息，定期上报建设单位。 业主项目部在项目建设一级进度计划审批下达后个工作日内，在基建管理信息系统中编制完成项目二级进度计划。由建设单位在项目一级进度计划下达后个工作日内审批下达项目二级进度计划（） 《产业项目计划奖罚管理办法》中，对于里程碑及一级计划节点完成时间较原审批计划延期不大于7天的，不予处罚（） 控制性进度计划可进行施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 控制性进度计划可进行施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标。() 项目建设一级进度计划完成率是公司基建管理关键指标，纳入对分子公司基建 里程碑进度计划由项目建设单位负责编制、下达。 年度前期费投资计划和前期里程碑进度计划原则上（）调整。 业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准。 业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准（） 如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于()。 E级项目里程碑进度计划由项目建设单位负责编制，分子公司下达（） 确定项目里程碑事件进度目标的是()。 重点工程应严格执行里程碑进度计划，实现按期投产目标。 重点工程应严格执行里程碑进度计划，实现按期投产目标（）