当进度绩效指数SPI>1时,表示(      )。

关于进度绩效指数SPI的说法，正确的是（）。 以下对进度绩效指数SPI的描述，正确的是（） 以下对进度绩效指数SPI的描述，正确的是（） 项目经理确定项目的进度绩效指数（spi）为1.2，成本绩效指数（cpi）为0.8。项目目前的状态是什么？（） 进度绩效指数低于1.0表示（） 已知某项目的费用绩效指数>1，进度绩效指数 进度绩效指数是指已完工作预算费用/计划工作预算费用,当( )时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。 某个制造项目的进度绩效指数（SPI）是0.89；成本绩效指数（CPI）是0.91。一般而言，这种情况的出现最好的解释是（） 用挣值法进行费用—进度绩效评价时，若进度绩效指数大于1，说明（）。 用赢得值法进行费用—进度绩效评价时，若进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（） 用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（） 用赢得值法进行项目费用 — 进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（） 用挣值法进行项目费用－进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（　）。 项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做（） 进度绩效评价的评价指标计算结果为SV<0；SPI<1，则绩效评价结论( )。 已完工作预算费用（BCWP）与已完工作实际费用（ACWP）的比值可以用来确定费用绩效指数（CPI），即：CPI＝BCWP/ACWP。当费用绩效指数＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 一个项目的所有项目工作进度绩效指数（SPI）为1.2，关键路径的SPI为0.8，项目经理应该如何对这个项目进行分类？（） 进度绩效指数用比率来表示的原因是要（ ） 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，当费用偏差小于0，费用绩效指数小于1时，表明()。 在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（eva），分析表明，进度绩效指数（spi）为0.7，成本绩效指数（cpi）为1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）