进度绩效指数是指已完工作预算费用/计划工作预算费用,当( )时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。

赢得值法基本参数有3项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。 赢得值法基本参数有3项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。（ ）。 已完工作预算费用（BCWP）与已完工作实际费用（ACWP）的比值可以用来确定费用绩效指数（CPI），即：CPI＝BCWP/ACWP。当费用绩效指数＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 某工程施工到2014年6月30日，已完工作预算费用为6500万元，计划工作预算费用为8000万元，已完工作实际费用为8500万元，则此时的进度绩效指数为（　　） 某工程施工到2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的进度绩效指数为（）。 某工程施工到2012年8月，已完工作预算费用为8000万元，计划工作预算费用为7500万元，已完工作实际费用为8200万元，则该工程此时的进度绩效指数为（）。 某工程施工到 2018 年 3 月 31 日，已完工作预算费用为 8000 万元，计划工作预算费用为 8500 万元，已完工作实际费用为 8300 万元。则此时的进度绩效指数为（） 某工程施工到2008 年4 月，已完工作预算费用为6000 万元，计划工作预算费用为5800 万元。已完工作实际费用为6200 万元，则该工程此时的进度绩效指数为（） 某工程施工到 2018 年 3 月 31 日，已完工作预算费用为 8000 万元，计划工作预算费用为 8500 万元，已完工作实际费用为 8300 万元。则此时的进度绩效指数为（ ）。 某工程已完工作预算费用为3000,已完工作实际费用为2000,计划工作预算费用为5000,则该工程的费用偏差为（） 某工程施工到2011年3月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为() 某工程施工到 2015 年 8 月，已完工作预算费用为 6000 万元，计划工作预算费用为 5800 万元，已完工作实际费用为 6200 万元，则此时的费用绩效指数为( )。 某工程施工到 2015 年 8 月，已完工作预算费用为 6000 万元，计划工作预算费用为 5800 万元，已完工作实际费用为 6200 万元，则此时的费用绩效指数为（） 某工程施工到2011 年3 月，已完工作预算费用为6000 万元，计划工作预算费用为5800 万元，已完工作实际费用为6200 万元，则此时的费用绩效指数为（） 某工程施工到2020年8月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5500万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为（　　）。 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP），计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）。 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP）,计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（） 某工程中期检查时，已完工作预算费用820万，计划工作预算费用为800万，已完工作实际费用为860万，则中期检查时，该工程费用绩效指标为（） 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于O。那么已完工作实际费用(AC-WP)，计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为()。 已知某项目的费用偏差大于0,进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（AC-WP）,计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）