在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）

矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有() 矩阵式组织中项目经理是公司与顾客之间的媒介。 在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。 强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指（） 在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色为项目成员的形式是（）。 为实现成功的管理，项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中，项目经理不做以下哪个？（） 强矩阵式组织结构中项目经理的权力小于职能部门经理的权力（） 在矩陈型组织中，弱矩陈形式的项目经理的权利比强矩陈形式的项目经理的权利大。 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。 下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构 下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。   项目经理在项目团队中的角色不包括______。() 项目各种组织模式中，项目负责人实际扮演的角色为“项目经理”的有（ ）。 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为（ ）。 下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（  ）组织机构。 下列项目管理的组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。 强矩阵组织一般由任命对项目全权负责的项目经理 在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？ 项目经理在项目管理中承担着哪些角色?() 项目组织模式的特点中，项目负责人实际扮演的角色是项目经理的是（）组织结构