(2016年11月)作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与（）。
A. 制定战略目标
B. 战略执行与跟踪
C. 战略评估与控制
D. 对企业所处的内外部环境进行分析
E. 确定使命、愿景、价值观和长期目标
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(2016年11月)作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与（）。
A.制定战略目标 B.战略执行与跟踪 C.战略评估与控制 D.对企业所处的内外部环境进行分析 E.确定使命、愿景、价值观和长期目标
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作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与( )。
A.制定战略目标 B.战略执行与跟踪 C.战略评估与控制 D.对企业所处的内外部环境进行分析 E.确定使命、愿景、价值观和长期目标
答案
平衡计分卡区别于传统绩效管理工具的特点有哪些？
答案
平衡计分卡区别于传统绩效管理工具的特点有哪些
答案
平衡计分卡区别于传统的绩效管理工具的特点有哪些？
答案
(2015年11月)利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（ ）
A.制定企业战略目标 B.进行战略的执行和跟踪 C.对企业所处的内，外部环境进行分析 D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
答案
平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据（）
答案
绩效管理工具中，采取平衡计分卡方法时的注意事项包括（）
A.高层管理者应多与下属沟通 B.防止平衡计分卡使用目的的单一 C.要谨慎选择考核指标 D.要充分重视平衡计分卡法实施的连续性和持久性 E.考核指标的数量要尽可能多
答案
作为绩效管理工具，平衡性是平衡计分卡的核心特点，其平衡性不包括的平衡（）
A.A财务与非财务 B.B主体与客体 C.C外部与内部 D.D长期与短期
答案
(2016年11月)（）属于平衡计分卡中客户方面的绩效指标。
A.经济增加值 B.市场份额 C.客户获取率 D.产品服务成本 E.信息系统反应时间
答案
热门试题
中国大学MOOC: 平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据。
平衡计分卡是一个重要的绩效管理工具，很多企业在进行绩效管理时都会用到它。下列对平衡计分卡的表述有误的是（）
(2017年11月)平衡计分卡中“平衡”包括（ ）
(2017年11月) ()不是战略性绩效管理工具。
平衡计分卡是制定战略的工具。
(2015年11月)平衡计分卡实现了（）之间的平衡。
(2016年5月)平衡计分卡的创始人是() 。
(2016年5月)（）属于平衡计分卡中的短期目标。
如何利用平衡计分卡实现战略管理（）
平衡计分卡从( )方面评价组织的战略业绩,是一个强有力的战略绩效管理工具,推动企业实现“绩效考核-绩效改进与战略实施-战略修正”的战略目标过程
平衡计分卡具有传统的绩效管理工具不可比拟的优点，主要表现在（ ）。
平衡计分卡是绩效管理的工具。
平衡计分卡是绩效管理的工具
(2016年11月)相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。
公司全面引入平衡计分卡管理工具，对绩效考核体系进行全新构建，对公司HSE管理绩效进行优化，实现（）与（）的同步
企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。
利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）。
利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）
企业应用平衡计分卡工具方法，应有明确的愿景和战略。
(2015年11月)员工满意度属于平衡计分卡中（）方面的指标。
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