建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程的（），并制定特殊情况下的赶工措施。

施工进度出现偏差后，一般纠正措施有（ ）。 为了加快施工进度，项目经理组织技术人员制定了多个解决加快施工进度的方案，属于管理职能中的（）环节 为了加快施工进度，项目经理组织技术人员制定了多个解决加快施工进度的方案，属于管理职能中的（   ）环节。 施工进度管理的组织机构是实现进度计划的组织保证；它既是施工进度计划的实施组织，又是施工进度计划的 ( )； 施工项目成本管理机制是 施工进度的动态检查在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现()。 施工员在施工进度成本控制参与制订并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。 下列建设工程施工进度控制工作中，属于施工进度监测系统过程的是()。 分析施工进度、调整施工进度的前提是（ ）。 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括:①收集施工进度实际值;②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;③如有偏差,采取措施进行纠偏。正确的顺序是(      )。 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差,采取措施进纠偏。正确的工作流程是（） 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是(  )。 通过基于BIM的4D施工进度模拟，能够对施工过程进行有效进度管理，主要包括（）。 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（） 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（） 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ） 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是() 机电安装工程施工进度计划的实施,首先应编制并执行()施工进度计划。 施工图纸供应不及时、不配套影响施工进度属于（ ）。 施工进度计划管理分为几级（ ）。