杰生被派到正在执行的项目上。项目经理李昂为了帮助杰生尽快熟悉项目,向他介绍了项目的背景,并口传心授了如何洞察相关方之间的微妙关系,避免踏入雪区。李昂向杰生传授的内容是（）

以下哪种情况不会记在职项目经理或执行经理，“黄牌警告”一次（项目同时配备有在职项目经理和执行经理的，只处罚在职项目经理）？（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（） 项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段？（） 关于国际上项目经理的地位和作用的说法，错误的是（）。 项目负责人行使项目经理职责时，其处罚标准按项目经理标准执行（） 项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（） 列昂杰夫认为儿童的游戏行为是（）行为 帕累托图可以帮助项目经理（）。 帕雷托图帮助项目经理去（） 负责执行项目经理的决策。 完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过：（） 由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做（） 在项目经理的领导下，项目经理部设办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向（）全面负责。 项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（） 当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（） 高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件，作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术（） 项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么（） 在项目执行阶段，项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么？（）