完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过：（）
A. 对所有的组织政策提供完全的参考
B. 给项目经理全面职权
C. 保护项目业主的投入
D. 方便项目相关者之间的沟通
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完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过：（）
A.对所有的组织政策提供完全的参考 B.给项目经理全面职权 C.保护项目业主的投入 D.方便项目相关者之间的沟通
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项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
A.不同的管理者可能发出冲突的指令 B.他们未来的晋升仅依赖于项目的成功 C.技术知识对项目成功是必不可少的 D.所有新项目对团队成员都是有挑战的
答案
项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批
A.7 B.2 C.3 D.4
答案
项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题？（）
A.检查绩效报告 B.执行相关方分析 C.应用分析技术 D.参与观察和对话
答案
控制图可以帮助项目经理（）。
A.专注于最关键的问题，改进质量 B.专注于激发思维 C.研究确定未来希望的结果 D.确定某一过程是否在限制内运行良好
答案
项目经理得知政府计划通过新法规，可能影响其当前项目。项目经理首先应该做什么？（）
A.执行风险分析.并在成本基准中添加应急储备。 B.致电政府联系人以获取更多信息。 C.通知变更控制委员会（ccb）.并修改项目参数。 D.更新风险登记册.并制定应对措施
答案
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（ ）
A.检查沟通系统 B.询问客户的不满和要求，找出解决方案 C.向客户建议修改报告 D.让项目团队制订替代方案
答案
在项目期间，项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题（）
A.需求管理 B.人员配备管理 C.沟通管理 D.进度管理
答案
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（）
A.经常使用 B.E-mail进行沟通 C.制造一种关于项目的神秘气氛 D.提供一个“打仗房间” E.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
答案
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感（）
A.经常使用E‐mail进行沟通 B.制造一种关于项目的神秘气氛 C.提供一个“打仗房间” D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
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没有体现项目经理作为整合者的作用（）。
某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么（）
新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项（）
对复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能？（）
项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制
项目经理组织（）制定项目全程1/2计划
当项目人员分配表流程结束，即项目经理进行同意通过后，项目经理处会自发起“工程施工进度计划表”（）
帕雷托图帮助项目经理去（）
帕累托图可以帮助项目经理（）。
项目经理部应通过系统的成本策划，按分别编制项目成本计划（）
项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（）
在施工成本计划中,( )是选派项目经理阶段的预算成本计划,并且是项目经理的责任成本目标。
施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。
施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。
● 项目经理在编制项目管理计划时，应__(31)__。
项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。
项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ）。
项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）
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