当项目人员分配表流程结束，即项目经理进行同意通过后，项目经理处会自发起“工程施工进度计划表”（）

重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做？（） 项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（） 在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（） 项目经理在结束项目阶段的主要工作有（　　） 项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（） 由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做（） 通过谈判方式获取项目团队资源,项目经理可能沟通的人员包括（） 只要有操作方案和华为项目经理的同意，就算客户流程还未走完，也可以先进行高危操作（） 项目经理在结束项目阶段的主要工作有 (  ) 在项目结束阶段，项目经理的主要工作不包括（） 公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目,项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理,该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项,当项目经理与其接洽时,项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源,项目经理应该怎么做？（） 项目经理部组织劳务作业人员进行（） 在项目快要结束时,如果客户想要对项目范围进行大的变更,项目经理应该( )。 当项目未配备商务经理，商务经理岗位可由项目经理兼职（） 项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地() 项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（　）。 分公司对项目经理（副）考核赋分表分配，产值占分，利润占分（） 当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（） 项目经理组织项目总工、商务经理及其他有关人员，对项目进行分析，提出双优化方案（） 项目立项申请通过后，由需求提出部门、需求管理部门和需求实现部门相关成员联合成立项目组，原则上项目经理由（）的人员担任。