项目经理组织项目总工、商务经理及其他有关人员，对项目进行分析，提出双优化方案（）

项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 项目部总产值适用于考核项目负责人（项目经理、生产项目副经理、项目总工）（） 对于亏损项目的商务经理和项目经理将列入集团岗位职业禁入限制人员名单（） 安装单独承接项目由项目经理组织相关人员按分工在开工内及时编制施工组织设计（） 工程开工前，项目经理部的（）应向有关人员进行安全技术交底。 项目经理是项目组织的核心（） 项目经理及其成员列出了项目的风险清单，并排列出了对项目影响较大的前5个，请问，项目经理及其成员正在进行的是： 图纸会审应由项目经理组织有关单位参加。 图纸会审应由项目经理组织有关单位参加。 新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项（） 项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（） 在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力（） 工程开工前，项目经理部的（）必须向有关人员进行安全技术交底 工程开工前，项目经理部的（）必须向有关人员进行安全技术交底 项目经理部组织劳务作业人员进行（） 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。   分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报经理部商务管理部（） 单位工程竣工验收由项目总工上报（）组织，设计、监理单位（项目）负责人及施工单位（含分包单位）项目经理、项目总工参加验收。 项目部参加招议标人员为项目经理、生产经理、合约经理、材料员（） 强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。