项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（）

项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目，项目经理下一步应该做什么？（） 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（） 创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么（） 项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（） 在项目章程获得批准实施新的会计制度之后，项目经理试图了解会计部门的结构和流程。项目经理下一步应该创建什么（） 项目经理负责管理一个新项目，项目团队创建范围基准，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理与项目相关方开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做（） 项目经理加入一个项目，该项目要在两年内更换现有的it系统。项目经理下一步应该做？（） 项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做（） 一旦项目移交给运营团队，项目经理下一步应该做什么？（） 完成项目时，项目经理给项目计划、状态会议纪要，监督报告和其他项目文件归档。在完成最终项目报告后，项目经理下一步应该怎么做？（） 您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（） 项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做（） 在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做（） 项目执行6个月后，项目经理确定CPI为0.9，且趋势分析显示CPI呈下降趋势，项目经理下一步应该怎么做？（） 在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做（） 在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（） 客户要求一家全球IT公司开发一个供应链监控系统。项目经理随后开始协助项目发起人制定项目章程。项目经理下一步应该怎么做（） 在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）