在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括以下各种可能，除了：（）

你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而，你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程，以下哪个说法不属实：（） 基建项目管理是对一个工程项目的__进行规划、建设、维护等全过程的管理（） 你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用（） 你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是： 你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险。此类风险最有效的应对方式是（） 初步可行性研究的主要任务是对投资方向进行规划设想，鉴别和确定一个项目的投资机会，并将项目设想转化为投资建议简介。() 初步可行性研究的主要任务是对投资方向进行规划设想，鉴别和确定一个项目的投资机会，并将项目设想转化为投资建议简介（） 你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该（） 你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容（） 根据实际需要，对造林工程的有关附属项目进行规划设计是（）的任务之一。 你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的机会，你最好靠（） 利用采购风险评估表对采购风险进行分析，确定风险对企业的影响，并根据其影响对风险进行排序，确定关键风险项，知道风险应对工作（） 你将要开始一个项目的风险识别工作，你应该最依赖于（） 你是一个修建铁路项目的经理，你的助人让你做出项目完工成本的一个预测，这个项目总预算为￥80000，CPI为0.95。目前项目已经花费了￥25000。你预计这个项目还要花多少钱？（） 你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做（） 你给一个患者进行输液，突然出现了不良反映，此时你该如何应对等？ 你给一个患者进行输液，突然出现了不良反映，此时你该如何应对等? 你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？（） 在哪一个项目阶段，你对项目风险有最大的影响？（） 你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们（）