你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容（）

一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目相关方都能获得通知并参加，项目经理应该怎么做？（） 在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其它的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？（） 一个项目有五名主要发起人，其中三名常常向项目经理质疑项目的状态。项目经理应如何确保获取所有发起人的持续支持？（） 项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险（） 发起人启动了一个实施正常变更的项目，已识别了项目相关方，并且发起人要求项目经理根据他们的影响力和权力提供相关的参与的政策。项目经理应该做什么？（） 项目发起人 在一个季度末，项目发起人要求进度报告中包含一个指标，以确定项目是否将按时完成或将延迟多长时间。项目经理应该在这份报告中包含哪个指标？（） 项目发起人通知你，公司将要进行项目的重新评估，你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下，你应该：（） 项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做（） 关于项目客户和发起人的说法哪一个是正确的？（） 项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更，当项目几乎已经被完成的时候，项目经理应该：（） 一个项目遇到困难，且项目状态报告到期。但是，项目发起人正在休假。项目经理应该做什么？（） 项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限容易地解决。项目经理应该怎么做（） 项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限容易地解决。项目经理应该怎么做（） 项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（） 项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做（） 你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正在设计的部件，项目发起人建议从某些供货商采购，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办（） 你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正大设计的部件，项目发起人建议某些供货商，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（） 项目融资的基本特点是投资决策由项目发起人（企业或政府）做出，项目发起人与项目法人（）一体。 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）