审查一个高风险项目的进度之后,发起人认为上市日期太晚,将造成公司失去市场机会.为了安排提前上市日期,如有必要,发起人将要求更多的资源和预算。项目经理应使用什么技术（）

（）用以区别高风险和低风险人群的一个数值。 市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（） 由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了（） 公司将已筹集资金投资于高风险项目会给原债权人带来高风险和高收益。 项目经理向项目发起人告知一个与项目外部依赖有关的问题。一个项目合作伙伴需要升级其销售点系统，这在上线日期之前似乎不可能发生。虽然将发生额外成本，项目发起人决定继续向前推进该项目。这属于什么类型的应对？（） 结合每（）高风险作业审批情况，动态更新项目高风险作业公示牌 一个财务项目旨在为公司客户实现风险评级计算的自动化。在工作绩效评审期间，项目发起人确定风险评级计算不准确。项目经理应该审查哪一份计划来解决这个问题？（） 一个新项目被认为具有高风险因素和制约因素，尽管其他项目经理提出了警告，项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性记录在哪里？（） 电子货币和电子支付目前还是一个高风险的领域。() 自然人发起人审查要点（） 关于项目客户和发起人的说法哪一个是正确的？（） （2017年）公司将已筹集资金投资于高风险项目会给原债权人带来高风险和高收益。（　） 一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目相关方都能获得通知并参加，项目经理应该怎么做？（） 一个项目有五名主要发起人，其中三名常常向项目经理质疑项目的状态。项目经理应如何确保获取所有发起人的持续支持？（） 较高风险客户不需要重新客户审查（） 公司将已筹集资金投资于高风险项目会给原债权人带来高风险和高收益。（2017年卷Ⅱ） （ ） 项目发起人 发起人认足公司章程规定的出资后（）。 项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（） 一个复杂项目包含对最终目标有不同看法的相关方。相关方就项目发起人确定的目标最终达成一致意见。之后，在项目执行阶段，发起人退休，相关方之间从此开始产生冲突。新任命的发起人希望知道如何才能根据目标重新调整相关方之间的关系。项目经理应该做什么？（）