绩效改进需求评估是在组织、工作流程和()等层次上分析绩效问题，并把绩效改进需求与组织的业务战略联系起来，以此来开发长期绩效改进方案。

根据组织工作性质的不同，组织绩效考评可分为() 不能够体现货源组织工作绩效的指标有（） 以下绩效工作流程正确的是（） 结果主导型的绩效考评，采用（　　），以考评员工或组织工作效果为主。 (2016年11月) 根据组织工作性质的不同，组织绩效考评可分为（　　）。 对公共事业组织工作人员的绩效考核重点在()。 计划方案需要组织工作落实，组织工作程序和内容是()。 职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的(　　)。 绩效评估是提高组织管理效率及改进工作的重要手段。() 解决组织绩效的问题有几种方式，其中（）是指在组织目标和绩效目标驱动下，通过评估问题症状，分析导致绩效问题的根本原因来找出对症的策略，改进绩效，从而促使组织商业目标和绩效目标的达成 在培训与开发需求分析中，工作绩效评估分析属于（）。 组织工作中，管理层次的分工是指（） 工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用（)表示工作。 （）是绩效改进流程的第一步，其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距，并找出导致差距存在的原因，编制绩效分析报告。 通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素，进而改进流程，控制错误率和废品率，从而提升组织的绩效水平，这种绩效改进方法是()。 通过使用相关统计工具来分析影响企业业务流程的因素，进而改进流程，控制错误率和废品率，从而提升组织的绩效水平，这种绩效改进方法是()。 通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素，进而改进流程，控制错误率和废品率，从而提升组织的绩效水平，这种绩效改进方法是（） 简要分析组织工作原理的构成。 工作分析流程的准备阶段应完成组织工作分析小组、做好宣传动员、确定样本及() （）始终关注员工工作绩效，旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。