制订企业培训开发规划时，要充分考虑（）、（）、员工的发展期望、员工自身发展素质状况。

（）要充分考虑到受训员工能否出席、培训与开发设施能否得到充分利用等因素。 员工培训工作应当充分考虑培训对象的工作性质、任务和特点，坚持（ ）。 企业在发展期应该采用的培训课程 企业在发展期应该采用的培训课程 《胜任力手册》的形成经过（）、（）、（）、（），结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工核心胜任素质，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容 简述企业员工的培训开发规划内容 简述企业员工的培训开发规划内容 《胜任力手册》的形成经过（）、（）、（）、（） ，结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。 简述企业员工培训与开发规划的内容 简述企业员工培训与开发规划的内容。 从培训规划的（）看，企业员工规划可分为员工培训开发的战略规划、管理规划及其他类型的规划 企业在实施培训时应充分考虑下列因素（） 企业员工培训开发的发展趋势包括（　）。 企业员工培训开发的发展趋势是？ 企业员工培训开发的发展趋势是（）。 企业员工培训开发的发展趋势包括（）。 制定企业员工培训开发规划的前提和依据是（）。 员工培训开发管理规划包括（）。 《胜任力手册》的形成经过大量事件访谈、素质编码提取、企业文化标准验证、标杆企业对标，结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。 《胜任力手册》的形成经过大量事件访谈、素质编码提取、企业文化标准验证、标杆企业对标，结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工核心胜任素质，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容（）