客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理的下一步工作将是(46)。

项目经理负责管理一个新项目，项目团队创建范围基准，项目经理下一步应该怎么做？（） 创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么（） 审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？（） 一名关键项目相关方通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做？（） 一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（） 项目经理与项目相关方开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做（） 项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做（） 一名项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家，项目经理经常向某位团队成员询问项目信息，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（） 项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做（） 由于财务问题，客户取消了一个接近完成的项目。项目经理下一步应该怎么做（） 一旦项目移交给运营团队，项目经理下一步应该做什么？（） 您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（） 在制定项目的收益管理计划时，项目经理收到一些相关方的意见，表示该项目对公司的价值很小。项目经理下一步应该做什么？（） 项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做（） 干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（） 项目团队编制完成了风险管理计划,项目经理下一步应该怎么做（） 客户要求一家全球IT公司开发一个供应链监控系统。项目经理随后开始协助项目发起人制定项目章程。项目经理下一步应该怎么做（） 变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做（） 一名新雇用的项目经理审查项目文件，确定未将所有相关方包含在内。项目经理下一步该怎么做？（）