当进度计划关键线路出现严重偏差时，项目部应根据实际情况，调整总进度计划及并按照总进度计划管理流程重新报批

在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，当发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续活动及工期的影响，进度偏差分析不包括（） E级项目：施工、监理、业主项目部应将项目实际进度与进度计划进行比较（） 项目监理机构当发现实际进度严重滞后与计划进度时，应签发（），要求施工单位采取调整措施 偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断，根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的（）来判断 项目部根据等，编制总进度计划、节点控制计划，作为《项目部实施计划》的主要内容（） 分析偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断，根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的（）来判断 E级项目：施工、监理、业主项目部应( )将项目实际进度与进度计划进行比较。 在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应(　　)。 在工程实际的执行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应（） 该工程项目进度计划的关键线路为(  )。 该工程项目进度计划的关键线路为(  )。 该工程项目进度计划的关键线路为()。 该工程项目进度计划的关键线路为（　　）。 项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按（）对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施 网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作进行调整。 在网络计划工期优化过程中，当出现多条关键线路时，应将各条关键线路（）。 采用前锋线比较法进行实际进度和计划进度的比较，通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的（ ）预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。 采用前锋线比较法进行实际进度和计划进度的比较，通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的()预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。 在工程网络计划执行中，关键线路的实际进度落后于进度计划时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作赶工。 当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择一些工作来缩短其持续时间。这些工作应该是（）