项目监理机构当发现实际进度严重滞后与计划进度时，应签发（），要求施工单位采取调整措施

E级项目：施工、监理、业主项目部应将项目实际进度与进度计划进行比较（） 根据《YD5189-2010长途通信光缆塑料管道工程施工监理暂行规定》，当监理工程师发现实际进度滞后于计划进度时，应签发（），指令承包单位采取调整措施 项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并应在中向建设单位报告工程实际进展情况（） 当（ ）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。 当（）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。 当（ ）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。 通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，首先应( )。 在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应(　　)。 在工程实际的执行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应（） 项目执行过程中，当出现实际进度与计划进度严重偏离时，监理必须提请建设单位并要求承建单位处理，制定必要的整改措施。这种控制通常以（ ）为主要检查对象。 当施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，可采用S形曲线比较法进行实际进度与计划进度的比较。() 当施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，可采用s形曲线比较法进行实际进度与计划进度的比较。 业主项目管理机构应重点、项目二级进度计划完成情况，当实际进度滞后计划时，应及时组织各参建单位采用有效措施使工程进度可控在控（） 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的比值可以用来确定进度绩效指数（SPD），即SPI＝BCWP/BCWS。当进度绩效指数（）时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 监理机构发现工程进度严重偏离计划时，应及时编制并签发( )。 在工程实际的运行过程中，往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应采取()的措施。 在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差则在项目进度计划中应采取（）的措施 项目监理机构发现施工进度计划的执行严重滞后并影响合同工期时，可签发（）要求施工单位采取调整措施加快施工进度 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用（　）进行实际进度与计划进度的比较。 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用（　　）进行实际进度与计划进度的比较。