项目执行过程中，当出现实际进度与计划进度严重偏离时，监理必须提请建设单位并要求承建单位处理，制定必要的整改措施。这种控制通常以（ ）为主要检查对象。

在该工程施工过程中，当实际进度比计划进度拖后时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。 建设工程实际进度与计划进度比较方法中，只能从工程整体进度角度比较分析实际进度与计划进度的方法有（）。 当施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，可采用S形曲线比较法进行实际进度与计划进度的比较。() 当施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，可采用s形曲线比较法进行实际进度与计划进度的比较。 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的比值可以用来确定进度绩效指数（SPD），即SPI＝BCWP/BCWS。当进度绩效指数（）时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 在网络计划中，当实际进度比计划进度拖后或提前时，调整网络计划方法（） 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用（　　）进行实际进度与计划进度的比较。 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用（　）进行实际进度与计划进度的比较。 项目前期进度计划实行（），定期将项目前期实际进度与前期进度计划进行比较。 当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（） 当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（　）。 当工程实际进度比计划进度拖后，对进度计划进行调整时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。 在进行商务网站实施财务管理的过程中，比较和分析实际进度与计划进度的偏差时使用（）。 工程项目实际进度与计划进度的比较方法主要有() 工程项目实际进度与计划进度的比较方法主要有（） 适用于时标网络计划中实际进度与计划进度比较的方法是 在设备工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，出现下列（）情况时，需要调整原进度计划 当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（） 当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（ ）。 当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（）。